مشروع المؤسسة

مشروع المؤسسة

مـــدخل

مسؤول المؤسسة التربوية أمام تحديات تتطلب منه وضع استراتيجيات من أجل التكفل بــ:

.1. متطلبات المناهج الجديدة.

.2. حاجات التلاميذ المتزايدة.

.3. المستجدات العلمية و التكنولوجية.

و أمام رهانات تخص:

.1. التكفل بتطبيق الإصلاح.

.2. التأقلم مع تكنولوجيات المعلومات و الإتصال.

.3. العمل الجماعي و المشاركة الإيجابية في إتخاذ القرار و تنفيذه.

.4. تحسين الآداء و ترقية النتائج المدرسية.

هذا العمل يتم في إطار مخطط تربوي، يتميز بالانسجام و التكامل و وضوح الأهداف و القابلية للتقييم و التقويم، ذالك ما يعرف بمشروع المؤسسة، الذي يَصْلُح لكي يُطبق كمنهجية جديدة للتسيير الإداري و البيداغوجي في المؤسسات التعليمية في جميع مراحل التعليم.

تعريف مشروع المؤسسة

    إنّ مشروع المؤسسة (Projet d’Etablissement)هو تقنية حديثة لتحسين التسيير و معالجة مشاكل المؤسسة،وذلك بوضع إستراتيجية لتحقيق أهداف حددتها كل مؤسسة لنفسها وفقا للأهداف الوطنية و النصوص التشريعية والجاري بها العمل من جهة و لخصوصيتها الجغرافية و الحضرية و محيطها الاقتصادي والاجتماعي والثقافي من جهة ثانية ، بحيث يكون التلميذ فيها محور كل الانشغالات ومحل كل الجهود،قصد تحقيق أفضل مردود ممكن،بمشاركة  و مساهمة كل أفراد الجماعة التربوية و مختلف المتعاملين مع المؤسسة. 

   و للعمل بمشروع المؤسسة ينبغي:

- إقناع أطراف الجماعة التربوية للعمل بالمشروع.

- تشجيع الانضمام التلقائي للعمل بطريقة المشروع.

- الوصول إلى التجنيد الواسع لمشروع المؤسسة.

- التحلي بروح المبادرة و المسؤولية في الممارسة اليومية.

أهداف مشروع المؤسسة

       مشروع المؤسسة إلى جملة من الأهداف تتجلى فيما يلي:

 - ترجمة الأهداف الرسمية للتربية و التعليم إلى أنشطة و ممارسات عملية.

- فسح المجال لمبادرات الجماعة التربوية الرامية إلى تحسين نوع التعليم و مردوده.

- التكفل أكثر بحاجيات و مشاكل التلاميذ،قصد إيجاد الحلول المناسبة لها و تحسين ظروف تمدرسهم و نتائجهم الدراسية باستمرار.

- تحسين  الآداء التربوي و أساليب التقييم و التقويم.

- إعطاء إعتبار للتلميذ كفرد، و جعله طرفا فعالا، ومتعاملا أساسيا في الحياة المدرسية.

- ضبط تصور الجماعة التربوية للأولويات الخاصة بالمشروع البيداغوجي في إطار مشروع المؤسسة.

-الانتقال بالمؤسسة من وضع التلقي و التنفيذ إلى وضعية رسم و تقرير الأهداف و كيفية تحقيقها خلال فترة معينة.

-الاستفادة من الإمكانيات المادية و البشرية المتوفرة و العمل على توظيفها  و إستغلالها بكيفية ناجعة وفعالة .

أسس إعداد مشروع المؤسسة

1- الخصوصية

(لكل مؤسسة مشروعها الخاص مبني على مقاسها الخاص).

2- الواقعية

(بناء المشروع انطلاقا من الموجود مع تقييم موضوعي للإمكانيات المادية و البشرية).

3- المنهجية المحكمة

(إعداد خطة محكمة تقوم على منهجية التدرج مع تحديد الأولويات و المسؤوليات).

مراحل المشروع 

أولا : التشخيص ( تشخيص وضعية المؤسسة ). يجب أن يشمل هذا مختلف جوانب الحياة داخل المؤسسة و ينصب هذا التحليل حول:

   - المحور المادي و البشري .  - المحور البيداغوجي.  - المحور التربوي. 

ثانيا : التحليل (تحليـــل المعطيات،وإبراز نقاط القوة ونقاط الضعف،

و البحث  عن الأسباب وتحديد الإشكاليات .....)

ثالثا : الحلول(عرض المشاكل المطروحة حسب الأولويات،والحلول

المختارة،والكفاءات المستهدفة ).

رابعا : العمليات (تحديد قائمة العمليات التي ينبغي برمجتها،ووضع

بطاقة لكل عملية ).

خامسا : صياغة المشروع (صياغة المشروع في وثيقـــة مرجعيـــة لنشاط المؤسسة، والمصادقة والتزكية عليه من طرف مجلس التوجيه و التسيير).

سادسا : تنفيذ المشروع ..

سابعا : تقييم المشروع - تقييم مراحل المشروع -

و لمزيد من التوضيحات يمكنكم مشاهدة الفيديو التالي:

مشروع المؤسسة